2014年11月20日億瑪智慧峰會在海航大廈萬豪酒店舉行。此次峰會中，來自大數據應用各個領域的企業代表就“大數據智未來”這一會議主題進行了觀點碰撞。該次會議也被業界譽為“大數據智未來”的風向標。與會嘉賓從自己所從事的金融、電商、硬件、移動等領域出發就大數據未來發展的趨勢、大數據與行業深度結合等方面進行了專業的論述。
中關村大數據產業聯盟秘書長趙國棟從電影小時代的精準營銷和樂視電視等案例來看大數據發展對區域經濟融合、行業融合的意義，發現以數據資產為核心，向各個方面延展實現跨界融合，實現羊毛出在狗身上，是未來非常有競爭力的模式。
----如下是演講實錄----
趙國棟：大家好，我是趙國棟，我今天講的話題是大數據時代區域經濟發展之道，為什么講這個事情，我們一年以來跟地方政府的關系越來越密切，最核心關注兩個問題，一個是老產業怎么升級的問題。第二個是新興產業聚集的問題，我們發現大數據跟生產業服務臺作為一個對接，這個區域發展經濟發展跟大數據息息相關。今天通過幾個案例，在座大家可能都知道，我們從另外一個角度解讀這個案例，到底怎么推動地方經濟的發展。我們談這個話題，主要目的并不是服務地方政府，還是服務我們的企業，很多政策在它手里邊，一個產品做一個變革，就會釋放很多機會出來，然后變成聯盟企業的福利，這是我們做的事情，也到我們小院進行了調查。
先講幾個案例，紙牌屋在座各位都知道這個案例，不展開講了，說幾個數據。這家公司做什么，現在是美國最大在線石油提供商，對數據應用的程度，11年發現注冊用戶大概接近三千萬，在網上產生四千多萬數據，是暫停、塊金、回放的數據，這個也做一個精準的分類，現在運營到什么程度，網上的電影、電視劇做了非常細的分類，它已經做到了特定的人群拍特定的電影，這個不細講了。這家企業從一個網站的內容提供商，通過大數據變成一個內容制作商。國內的例子是小時代，不知道大家有多少看過，1上映的時候沒有人說它的好話，這個電影思想和紙牌屋的路數差不多，就是給一類人群拍的，就是給郭敬明的粉絲拍的，當時用三類指標小時代，一類指標作者郭敬明的粉絲數，第二類是檔期的票房，第三類指標是小時代的預告片，這三類做一個測算，認為票房到了五個億。當時所有人不相信，后來12年的時候，大家都在等1942那個片子，結果1942票房慘淡，緊接著泰囧，票房特別高，大家不關心為什么。在座各位可能有沒有看過，但是小孩包場。每個片子投入都是三千多萬，所以你看到這個邏輯是什么，就是對精準的人群拍他自己喜歡的電影，小眾的電影。這個講的是還是產業內部的例子，還沒有牽扯到產業的跨界和融合，如果跨界的話會是什么結果。
這個是樂視為電視機，咱們有用過的嗎？用的比較少。第一個屏比較大了，高清屏，也是最新安卓的系統，上邊有攝像頭，揮手可以換臺，當然聲音也可以。這樣的電視大家覺得應該賣多少錢合適？這個電視現在是4900塊錢，40寸的電視才899塊錢。當時在13年4月3號發布的時候測算，定價不超過五千塊錢，認為這家公司的股票可以繼續買進，已經漲的很高了。結果發布了價格，6999，超出了我們的預期，比我們想象的高出了2000塊錢。但是講這個功能的時候，因為功能很強的，也超過了我們的預期。所以問題來了，這個電視賣這么便宜，你看這個圖，電視的定位是左下角，終端，剛才講的小時代這些電影是右下角，我們看到這種環境里邊，拍個小時代蠻賺錢的。它投了好多電影，像歸來，也不錯，它形成什么結果，形成數據加終端加應用，每個應用帶一個行業，徹底跨界了，A行業做產品，B行業賺錢。換句話說，叫做羊毛出在狗身上。它最核心兩個功能，它就是一個采集觀影行為的終端，精確掌握了你的信息。第二個定位是什么，渠道，他們家看的電影優先在他們家傳播。所以電視在這個生態里邊，是一個很重要的環節，終端。通過這個采集有關你的數據，采集你的行為數據，數據來支撐我。數據過來時候不僅僅拍電影，還能做各個行業的事情。以數據資產為核心，就開始向各個方面延展，這種模式我認為是未來非常有競爭力的模式。并不是說公司如何，但是這種商業模式，這種產生的結構，一定代表未來的方向，跨界的融合，以數據資產為中心，實現羊毛出在狗身上。
大家想一下，像樂視網這樣的公司，誰能夠對他們形成競爭，包括我們私底下交流，為什么做電視，他說這個行業30年沒有變化，顛覆起來做容易，所以做電視算了，所以小米是它最大的競爭對手。這個圖總結了他們共有的商業模式，這是新型的一個生態。跟學術界交流，他們關心定價和評估的問題，產業界是考慮變現，怎么應用，怎么跨界。這個圖基本能把學術界和產業界貫通。
這是小米公司，手機、電視、平板都在做，它背后也是小米的平臺，各種應用形成的商業生態。這兩個公司的競爭，很可能在未來代表主流競爭的模式，很多公司在這種競爭情況下，甚至主戰場會消失掉。舉個例子，原來有一個很牛的產業，收視率調查，今年年初的時候馮小剛做了一個事情，以前是打電話，如果都用智能電視的話，隨時隨地知道觀看節目的情況，每分鐘的情況實時都知道，這樣情況下傳統的手段沒有用了，它會用新的模式去做。
這個給大家講一講，例子不講了，講一下理論。為什么講這個事情？從那個圓圈引到這個圖，這是發展方向的問題，他們自己以企業為核心，上游、下游、伙伴形成一個產業生態，產業生態往上和服務業融合，中間是大數據，我們給很多上市公司做戰略規劃就靠這個圖。為什么說跟經濟相關，我們看下邊這個。講得快，但是不透，感興趣下面可以交流。剛才說了地方政府的問題，難題是什么，就是投資都會受影響，要靠新的模式發展，所以結構優化，所以產業升級。我下面講個例子就可以看了，由土地資產換成數據資產就是升級，之后變革，依據又是什么，方向是什么，目前這個時候A產業、B產業孤立看的話得不出正確的政策和結果。如何看？按照生態看還可以，從生態角度出發，各個地方政府做產業變革，這是我們目前做的一個基礎。國家發改委他們做大數據的發展規劃，還有大數據研究的課題，小一點像貴陽醫療產業規劃，也是按照這個思想做這個事情。我們做的過程，會同我們企業做規劃，方案融合到企業里去，這樣做的。第三個我們是跟北京市做，也是這個思想，把生產型的服務業跟產業生態對接融合，本來我上個片子通過一些故事講這個事兒，因為時間太短，沒法講案例，如果有興趣可以下來我們去說，因為涉及到的概念比較多。
最后我們簡單說一下聯盟的情況，億瑪也是我們聯盟的會員，現在基本上很少出去講這樣的事情，因為億瑪是我的會員，才講這個事情，我們還是要把精力放在提煉我們思想上。聯盟中拓展業務機會，給我們的會員企業承擔，聯盟本身不會做任何賺錢的業務，這個業務的盈利就變成我們會員的福利了，聯盟只是做一些公益的事情，推動整個行業發展的事情，幫政府做規劃，提煉出真正幫政府、幫企業轉成理論，我們組織活動，這是我們干的事情，其他的事情不會參與了。
借這個機會，希望大家一起努力，共同推進大數據的發展，謝謝大家。
