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億瑪總裁柯細(xì)興:營銷將大數(shù)據(jù)化多渠道化

2015-10-29 17:25:25

  新浪科技訊 7月22日上午消息,中國互聯(lián)網(wǎng)大會在北京舉辦,億瑪總裁柯細(xì)興接受新浪科技專訪。

  他認(rèn)為在互聯(lián)網(wǎng)+浪潮沖擊各個行業(yè)的大前景下,所有企業(yè)都將面臨互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。而互聯(lián)網(wǎng)營銷將面臨大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)投放和多渠道共同推廣的轉(zhuǎn)變。(大可)

  以下是訪談實(shí)錄:

  新浪科技:首先簡單介紹一下我們公司。

  柯細(xì)興新浪的網(wǎng)友應(yīng)該比較熟悉億瑪了,我們是2004年創(chuàng)立的一家公司,一直在效果營銷領(lǐng)域里面獨(dú)樹一幟的,不斷的推陳出新,不斷的給客戶提供效果營銷的數(shù)據(jù)地我們提供了多渠道大數(shù)據(jù)驅(qū)動的營銷。

  新浪科技:現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)+的浪潮不斷沖擊各個行業(yè),這樣的背景下您認(rèn)為營銷行業(yè)發(fā)生了什么變化

  柯細(xì)興:毫無疑問這是一個很好的議題,我們億瑪也是審時度勢看到了整個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,在2014年億瑪對于未來的互聯(lián)網(wǎng)有三點(diǎn)判斷。

  第一點(diǎn),互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入了互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化這樣一個階段,實(shí)際上和國家提倡的互聯(lián)網(wǎng)+是一個行業(yè)。

  第二點(diǎn),無企業(yè)不電商,未來所有的企業(yè)都在在線。

  第三個,一切皆數(shù)據(jù),所有的信息都會量化到數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)識別。未來10年是互聯(lián)網(wǎng)+的10年,我們公司認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)+的實(shí)質(zhì)特征就是兩個,一個是在線,一個是數(shù)據(jù)。基于這兩點(diǎn)來說,毫無疑問會影響到營銷這個行業(yè),營銷這個行業(yè)第一點(diǎn)來說,基于大數(shù)據(jù)的營銷可以大行其道。

  由于所有的東西都會在線和產(chǎn)生數(shù)據(jù),意味著用戶都會變成碎片,變成跨終端,線上線下一致化,對于跨終端渠道的用戶識別能力變得非常重要,我們認(rèn)為未來10年是大數(shù)據(jù)的10年,是能夠給客戶提供一站式營銷解決方案的10年。

  新浪科技:你剛才提到大數(shù)據(jù)的營銷,這個概念對電商行業(yè)會有什么具體的影響?

  柯細(xì)興:大家知道,在電商行業(yè)來說最根本的營銷目標(biāo)是為了讓用戶獲得訂單,這是企業(yè)的一個營銷目標(biāo),基于這個目標(biāo)就要知道它的用戶在哪里,用戶就會用不同的終端來接入,意味著我們對于終端的放大能力變得非常重要,就是說我們必須給電商行業(yè)提供基于全網(wǎng)的、全終端的受眾的能力,這是第一點(diǎn)。

  第二點(diǎn)來說,電商企業(yè)的數(shù)據(jù)或者對效果的跟蹤是全程的,他能夠看到它的廣告,到用戶有沒有產(chǎn)生訂單,甚至用戶有沒有發(fā)生售后的投訴,是一個全生命周期的過程,第一個是全網(wǎng),第二個是全程。

  第三個叫做全網(wǎng)成交,現(xiàn)在的電商不再簡簡單單的作為一個電商,而是即有官網(wǎng)又有天貓店,京東店,即有線上店又有線下O2O的店,是一個線上線下的多渠道,用戶到哪里成交最有效,我們提供了一個全程的服務(wù),全網(wǎng)的營銷,全網(wǎng)的精準(zhǔn)和全網(wǎng)的營銷,從這個意義上來說對于電商營銷的要求越來越高,所以電商企業(yè)越來越選擇和我們這樣第三方的平臺進(jìn)行合作。

  新浪科技:現(xiàn)在傳統(tǒng)的企業(yè)做電商,像一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)電商肯定是不一樣的,它的營銷需求也是不一樣的,您能分析一下他們有哪一些不同嗎?還有就是傳統(tǒng)企業(yè)做電商面臨哪一些變化?

  柯細(xì)興:純互聯(lián)網(wǎng)的公司做電商沒有傳統(tǒng)的包袱,要走集約化、集中化、效益化,它的營銷要獲得訂單、獲得規(guī)模,規(guī)模效應(yīng)再影響供應(yīng)鏈。傳統(tǒng)企業(yè)天生擁有供應(yīng)鏈的優(yōu)勢,從這個角度來說他不應(yīng)該放棄供應(yīng)鏈優(yōu)勢向互聯(lián)網(wǎng)的純電商來學(xué)習(xí)。所以說傳統(tǒng)電商,傳統(tǒng)企業(yè)做電商,第一個要結(jié)合它的供應(yīng)鏈優(yōu)勢。第二個來說要結(jié)合它的品牌優(yōu)勢,從這個意義上來說傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展電商的過程是一個漸進(jìn)式的,他首先要把他線下的品牌變成線上的品牌,把線下的供應(yīng)鏈優(yōu)勢變成線上供應(yīng)鏈優(yōu)勢。

  第二個,傳統(tǒng)企業(yè)更多的在構(gòu)筑一個O2O,蘇寧易購在構(gòu)筑線上線下一體化,從這個角度來說,第一個是它發(fā)展的路徑不一樣,第二個是它的商業(yè)模式也會發(fā)生變化,這兩點(diǎn)是傳統(tǒng)企業(yè)做電商和互聯(lián)網(wǎng)做電商本質(zhì)的不同。
      至于營銷來說可能也會不太一樣,營銷來說傳統(tǒng)企業(yè)做電商,第一個它的動作要做的叫品牌收購,要把線上的品牌優(yōu)勢,把線上的用戶拉回來,這個階段我們往往說它的主動點(diǎn)是線下的品牌線上的用戶,第二個階段,是開始給線上的用戶,線上品牌,這個時候就進(jìn)入了一個品牌階段,所以第一個品牌是收割,第二個是品牌的再造。第三個線上的品牌又回到線下的用戶,這個它講品牌創(chuàng)新,他經(jīng)歷收割、再造到創(chuàng)新,我們營銷結(jié)合他業(yè)務(wù)品路徑幫他量身訂作來設(shè)計。

      新浪科技:我們億瑪能對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),或者傳統(tǒng)的企業(yè)做電商的,能夠帶來哪一些幫助呢?

  柯細(xì)興:第一個毫無疑問,也是我們經(jīng)常思考的,第一點(diǎn)來說,因?yàn)槲覀冊谧铛r明的一點(diǎn)是效果,因?yàn)槲覀兪?2年基于大數(shù)據(jù)做營銷,我們跟直白的給他帶來訂單,這是最直觀的。

  第二點(diǎn)就是規(guī)模,因?yàn)槲覀兏采w了互聯(lián)網(wǎng)的成千上萬的媒體,我們每天能覆蓋的流量是300億PV,我們每天能夠觸達(dá)的網(wǎng)絡(luò)用戶是85%,網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)者購買用戶,我們積累的這種購買行為數(shù)據(jù)是10億的規(guī)模,也就是說從個角度來說,我們能夠最大范圍的,最大規(guī)模的幫企業(yè)產(chǎn)生訂單。

  第三點(diǎn)就是服務(wù),我們的專業(yè)服務(wù),從初始階段到發(fā)展階段,到它的創(chuàng)新階段,我們都能夠全程為他服務(wù)。總結(jié)我們來說,我們公司的3個優(yōu)勢,第一個就是效果,第二個是規(guī)模,第三個是我們的專業(yè)的服務(wù),這3個加起來是3個S。

  新浪科技:謝謝你。

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